 |
| |
|
Berbagai pelatihan inhouse dan offhouse training secara rutin juga dilakukan baik di dalam negri maupun luar negri untuk terus menciptakan kompetensi serta kualitas sumber daya manusia yang kompetitif untuk dapat mendukung rencana pengembangan usaha Bank Mega. Program pegelolaan sumber daya manusia yang terintegrasi adalah meliputi:
I. PENGEMBANGAN KAPABILITAS ORGANISASI
Guna menjawab kebutuhan pengembangan organisasi di masa datang, Bank Mega terus melakukan pengembangan kapabilitas organisasi dalam menyiapkan dan membentuk sumber daya manusia yang handal serta memiliki standar kualitas tinggi yang dibutuhkan pada setiap lini organisasi.
Program pengembangan kapabilitas organisasi ini dilakukan secara sistematis dan terencana yakni dengan meningkatkan kualitas sumber daya manusia dibidang keahlian manajerial dan pengembangan kepemimpinan sebagai usaha untuk menciptakan kaderisasi dalam membangun kelangsungan organisasi yang optimal.
Program pengembangan kapabilitas organisasi ini berupa pengembangan sistem manajemen sumber daya manusia terintegrasi, melalui:
- Penyusunan sistem perencanaan organisasi
- Penyusunan rencana pengembangan karir
- Penyusunan rencana rekrutmen
- Penyusunan program remunerasi karyawan
- Penyusunan program pelatihan dan pengembangan karyawan berdasarkan kompetensi
II. REKRUTMEN
Untuk mendukung kebutuhan bisnis perusahaan, Bank Mega melakukan rekrutmen sumber daya manusia dari berbagai level mulai dari karyawan pimpinan sampai dengan level staf. Bank Mega menetapkan kriteria yang tinggi dalam menjaring calon karyawannya, yang pada akhhirnya mampu memberikan kontribusi yang maksimal guna pencapaian target bisnis yang diharapkan.
Selain itu Bank Mega juga melakukan metode rekrutmen dengan cara yang sistematis untuk mendapatkan calon – calon pemimpin masa depan yang dikembangkan melalui pendidikan khusus dan terstruktur yang siap ditempatkan disetiap lini organisasi Bank Mega.
III. ASSESSMENT
Pengembangan bisnis menuntut adanya kualitas sumber daya manusia yang kompeten dibidangnya. Untuk itu melalui assessment program diharapkan dapat menjadi sarana untuk mengetahui kompetensi, perilaku serta job exposure karyawan, yang untuk selanjutnya dapat dikembangkan untuk kebutuhan perencanaan dan pengembagan karir karyawan, serta perencanaan kebutuhan organisasi Bank Mega.
IV. LEARNING & DEVELOPMENT
Sebagai organisasi yang terus berkembang, Bank Mega berkomitmen dalam pengelolaan bidang pelatihan dan pengembangan untuk menciptakan sumber daya manusia yang memiliki kualitas yang tinggi, yakni menjadi karyawan yang professional dan kompeten dibidangnya.
Program pendidikan dan pengembangan Bank Mega terdiri dari 2 (dua) program utama, yaitu:
a. Business Support Training.
Merupakan program pendidikan utama Bank Mega dalam mendukung pencapaian tujuan usaha
perusahaan. Program ini terdiri atas program pendidikan teknis (hard skill) dan soft skill.
b. Program Pendidikan Khusus.
Program pendidikan khusus merupakan program pendidikan bagi calon karyawan serta calon
pimpinan muda Bank Mega. Program ini dirancang oleh Bank Mega untuk memenuhi kebutuhan
akan calon – calon pimpinan sebagaimana kualifikasi dan kompetensi yang diharapkan.
Bentuk program pendidikan khusus terdiri atas beberapa bentuk, yaitu:
1. Manegement Development Program, untuk kaderisasi pimpinan–pimpinan muda Bank Mega.
2. JOODP, program pengembangan karir karyawan operasional di cabang Bank Mega.
3. OODP, program pengembangan karir untuk karyawan senior operasional di cabang Bank Mega.
Untuk memperdalam penguasaan atas program pendidikan dan pengembangan yang telah diberikan , On The Job training juga diberikan melalui aktivitas belajar di suatu unit kerja dimana karyawan ditugaskan untuk mempelajari aktivitas unit kerja bersangkutan. Adapun tujuan dari On The Job training adalah untuk meningkatkan pengetahuan ataupun ketrampilan yang dibutuhkan keryawan dalam pelaksanaan tanggung jawab dan tugasnya serta untuk mempersiapkan karyawan dalam menerima tanggung jawab yang lebih tinggi.
V. KOMPENSASI ATAS PENILAIAN KINERJA KARYAWAN
Bank Mega menerapkan sistem kompensasi benefit dengan mengacu kepada keseimbangan antara kompleksitas jabatan dan prestasi serta kontribusi yang diberikan karyawan. Kompleksitas jabatan dinilai melalui evaluasi jabatan, sedangkan prestasi serta kontribusi dinilai melalui sistem penilaian kinerja yang dilakukan secara periodik dengan mengevaluasi aktual kinerja dan kompetensi karyawan.
|
 |
Format Cetak |
 |
|
|
|
|
|
|
