 |
| |
HCMD, September 2007
Seiring dengan pengembangan usahanya, PT Bank Mega Tbk secara sistematis terus meningkatkan kuantitas sumber daya manusia dengan merekrut tenaga – tenaga yang telah siap pakai melalui sistem perekrutan, penempatan dan remunerasi karyawan yang diterapkan dan terus – menerus dikaji untuk memperoleh hasil yang optimal. Disamping itu Bank Mega juga melakukan perekrutan tenaga – tenaga muda untuk mencetak kader – kader manajerial melalui pendidikan khusus dengan tujuan untuk dapat melengkapi dan memberikan pemikiran serta semangat baru.
Peningkatan kuantitas sumber daya manusia juga diikuti dengan program peningkatan kualitas karyawan untuk menciptakan efektifitas organisasi serta meningkatkan produktifitas karyawan. Sehubungan dengan hal tersebut telah diterapkan sistem pengembangan sumber daya manusia yang komprehensif untuk seluruh jajaran karyawan di perusahaan, mulai dari sistem pengembangan karir, sistem perekrutan karyawan baru, proses assessment untuk menentukan rencana pengembangan karyawan, pelatihan dan pengembangan karyawan, dan program remunerasi karyawan serta pembinaan hubungan karyawan.
Peningkatan kualitas dan pengembangan karyawan disesuaikan dengan rencana pengembangan usaha PT Bank Mega Tbk yang dilandasi oleh kepedulian bahwa pengembangan karyawan sangat mutlak diperlukan untuk mengantisipasi terhadap perkembangan dunia usaha dan perekonomian yang dinamis.
Untuk mendukung dan memenuhi pengembangan usaha Bank Mega, yakni dalam bentuk rencana pemenuhan karyawan untuk pembukaan cabang baru, diselenggarakan program pelatihan khusus dalam bentuk hard skill program untuk seluruh jajaran karyawan perusahaan di cabang mulai dari Pimpinan Cabang, Wakil Pimpinan Cabang, Customer Service, Teller serta Back Office. Diharapkan hasil dari pelatihan ini, perusahaan mendapatkan karyawan yang dapat bekerja prima untuk memberikan pelayanan kepada nasabahnya.
Selain pelatihan yang bersifat hard skill program pelatihan soft skill juga dilaksanakan untuk mendapatkan sumber daya manusia yang berdaya saing tinggi seperti Leadership Development program, yang telah diberikan kepada hampir ke seluruh pemimpin unit kerja mulai dari Pemimpin Cabang serta Pemimpin Divisi dan Pemimpin Bagian di kantor pusat.
Disadari oleh Kami bahwa suksesnya organisasi untuk mencapai visi serta misinya tergantung dari kepemimpinan serta semangat yang dibawakan oleh para pemimpin unit kerja sebagai role model yang akan membawa organisasi ketingkat kinerja serta target yang diharapkan oleh Stakeholder.
|
 |
Format Cetak |
 |
|
|
|
|
|
|
